|
آرمان سازمانی : تولید برق مطمئن ، پاک و بصرفه
|
|
چشم انداز :
شرکت می کوشد با حفظ تداوم اخذ رتبه ممتاز شرکت توانیر ، از
طریق افزایش توان مدیریتی و تخصصی ، موقعیت خویش را در بازار رقابتی ارتقاء داده و
به گزینه اول در تولید برق کشور تبدیل شود .
|
|
اهداف نیروگاه سیکل ترکیبی کازرون
|
|
QO/5-4-1/01 |
1- کسب ضریب آمادگی حداقل 96% |
|
QO/5-4-1/02 |
2- کاهش ضریب خروج اضطراری به کمتر از 3% |
|
QO/5-4-1/04 |
3- کاهش نسبت زمان انجام تعمیرات به زمان برنامه ریزی به کمتراز 2/1% |
|
QO/5-4-1/05 |
4- کاهش نسبت تعداد پرمیتهای اضطراری
به کل پرمیتهای صادره به کمتر از 55% |
|
QO/5-4-1/06 |
5- کاهش نسبت انرژی تولید نشده ناشی
از خطای انسانی به کل انرژی تولید نشده به کمتراز 6% |
|
QO/5-4-1/07 |
6- کاهش نسبت انرژی تولید نشده ناشی از تعمیرات اضطراری به کل انرژی تولید شده به کمتر از1% |
|
|
اهداف امور بازرگانی |
|
QO/5-4-1/07 |
1-
افزایش نسبت ابلاغ به موقع قراردادها به تعداد کل قرار دادها به میزان 5% نسبت به سال
قبل |
|
QO/5-4-1/08 |
2-
افزایش تأمین به موقع قطعات نسبت به کل قطعات درخواست شده به میزان 2% نسبت به سال
قبل |
|
QO/5-4-1/09 |
3-
رشد حجم ریالی سایر قراردادهای عملیاتی و غیر عملیاتی به میزان 10% نسبت به سال قبل |
|
QO/5-4-1/10 |
4-
افزایش نسبت پیمانکاران تأئید شده به
پیمانکاران انتخاب شده سال قبل ، به میزان 20% |
|
|
اهداف دفتر تحقیقات و دفتر کیفیت
|
|
QO/5-4-1/11 |
1-
ارتقاء امتیاز شرکت از دیدگاه مدل تعالی سازمانی به میزان 100 واحد ( مدل EFQM ) |
|
QO/5-4-1/12 |
2-رشد پروژه های مصوب کمیته تحقیقات به میزان 15% نسبت به سال قبل |
|
QO/5-4-1/13 |
3-
استفاده از نتایج پروژه های تحقیقاتی مگک ، نرم افزار آموزشی واحدهای GE_F5 |
|
|
اهداف امور اداری
|
|
QO/5-4-1/15 |
1-
برگزاری
حداقل 30.000 ساعت آموزش تا پایان سال و تعیین اثر بخشی مربوطه در شش ماهه اول و ارتقاء
10 درصدی اثر بخشی تا پایان سال |
|
QO/5-4-1/16 |
2-
تعیین
میزان آمادگی سرمایه انسانی با توجه به ارزیابی شایستگی کارکنان |
|
QO/5-4-1/17 |
3-
نیاز
سنجی و بازنگری کلیه پستهای سازمانی برای کارکنان و تعیین تخصیص گروه پست های کلیدی
مصوب تا پایان شهریور ماه |
|
|
اهداف دفتر روابط عمومی |
|
QO/5-4-1/17 |
1-
تدوین سبک ارتباطی شرکت |
|
QO/5-4-1/18 |
2-
افزایش رضایت کارکنان درحوزه نیازهای اجتماعی به میزان 20% نسبت به سال قبل |
|
|
اهداف امور مالی
|
|
QO/5-4-1/19 |
1-
کاهش
عملکرد بودجه نسبت به بودجه برنامه ریزی شده به میزان 1% نسبت به سال قبل
|
|
QO/5-4-1/20 |
2-
افزایش
نسبت آنی* به میزان 2% |
|
QO/5-4-1/21 |
3-
رشد
ریالی سایر در آمدهای عملیاتی و غیر
عملیاتی به میزان 10% نسبت به سال قبل |
|
QO/5-4-1/22 |
4-
افزایش
بودجه اصلاحی نسبت به کل بودجه برنامه ریزی شده به میزان 1 % نسبت به سال قبل |
|
QO/5-4-1/23 |
5-
کاهش
تفاوت
زمان تخصیص بودجه و زمان پیش بینی شده به مدت 2 روزنسبت به سال قبل |
|
QO/5-4-1/24 |
6-
کاهش
عملکرد واقعی نسبت به بودجه به میزان 2 % نسبت به سال قبل |
|
QO/5-4-1/25 |
7-
افزایش
نقدینگی جذب شده نسبت به نقدینگی برنامه ریزی شده به میزان 5% نسبت به سال قبل |
|
QO/5-4-1/26 |
8-
افزایش
پرداختهای انجام شده نسبت به کل تعهدات به میزان 5% نسبت به سال قبل |
|
QO/5-4-1/27 |
9-
افزایش
تسهیلات دریافتی نسبت به گردش نقدینگی شرکت به میزان 20% نسبت به سال قبل |
|
|
اهداف معاونت مهندسی و برنامه ریزی
|
|
QO/5-4-1/28 |
1- کاهش حجم کار اضافی اعلام شده به پیمانکار در خلال انجام تعمیرات دوره ای واحدهای
نیروگاهی به حجم کار اولیه به میزان 4 درصد نسبت به سال قبل |
|
QO/5-4-1/29 |
2- کاهش حوادث تکراری تحت کنترل نسبت به کل حوادث به میزان 2 درصد نسبت به سال
قبل |
|
QO/5-4-1/30 |
3- کاهش میزان انرژی تولید
نشده ناشی از محدودیتهای داخلی
به میزان 10 درصد نسبت به سال قبل |
|
|
اهداف نیروگاه کنگان
|
|
QO/5-4-1/31 |
1-
کسب
ضریب آمادگی حداقل 89% |
|
QO/5-4-1/32 |
2-
کاهش
ضریب خروج اضطراری به کمتر از 7% |
|
QO/5-4-1/33 |
3-
کاهش
نسبت زمان انجام تعمیرات به زمان برنامه ریزی به کمتراز 4/1% |
|
QO/5-4-1/34 |
4-
کاهش
نسبت تعداد پرمیتهای اضطراری به کل پرمیتهای
صادره به کمتر از 60% |
|
QO/5-4-1/35 |
5-
کاهش
نسبت انرژی تولید نشده ناشی از خطای
ناشی انسانی به کل انرژی تولید نشده به کمتراز 5/2% |
|
QO/5-4-1/36 |
6-
کاهش
نسبت انرژی تولید نشده ناشی از تعمیرات
اضطراری به کل انرژی تولید شده به کمتر از 4% |
|
|
اهداف نیروگاه بوشهر
|
|
QO/5-4-1/37 |
1-
کسب ضریب آمادگی حداقل 90% |
|
QO/5-4-1/38 |
2-
کاهش ضریب خروج اضطراری به کمتر از 8% |
|
QO/5-4-1/39 |
3-
کاهش نسبت زمان انجام تعمیرات به زمان برنامه ریزی به کمتراز 3/1% |
|
QO/5-4-1/40 |
4-
کاهش نسبت تعداد پرمیتهای اضطراری به
کل پرمیتهای صادره به کمتر از 46% |
|
QO/5-4-1/41 |
5-
کاهش نسبت انرژی تولید نشده ناشی از خطای انسانی به کل انرژی تولید نشده به کمتراز
5/2% |
|
QO/5-4-1/42 |
6-
کاهش نسبت انرژی تولید نشده ناشی از تعمیرات
اضطراری به کل انرژی تولید شده به کمتر از 2% |
|